國宏集團(tuán)經(jīng)營班子錨定一季度經(jīng)濟(jì)工作主攻點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”下好先手棋、打好主動(dòng)仗，近日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)組成的調(diào)研組，奔赴控股子企業(yè)廣西國宏智鴻環(huán)?？萍技瘓F(tuán)恭城水務(wù)公司開展深入調(diào)研和指導(dǎo)虧損企業(yè)治理工作。

調(diào)研組聽取了智鴻環(huán)保集團(tuán)2025年虧損企業(yè)治理工作計(jì)劃和推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)智鴻環(huán)保集團(tuán)提出的“4扭2減2注銷”的虧損企業(yè)治理方案給予了充分肯定，要求智鴻環(huán)保集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)虧損企業(yè)治理工作的重要意義，并對(duì)下一步工作提出具體要求：一是要抓早抓緊抓實(shí)，深刻分析企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，真招實(shí)效虧損企業(yè)治理工作。二是要分類實(shí)施“一企一策”，針對(duì)不同的經(jīng)營特點(diǎn)和面臨的具體問題，梳理細(xì)化，制定針對(duì)性的治理措施，切實(shí)做到精準(zhǔn)施策。三是要多措并舉開展虧損企業(yè)治理工作，系統(tǒng)性地謀劃減虧措施，加大應(yīng)收賬款催收，深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)施精細(xì)化管理，降低財(cái)務(wù)成本，以高質(zhì)量發(fā)展解決虧損問題。

集團(tuán)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，智鴻環(huán)保集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，積極推進(jìn)虧損治理工作，強(qiáng)化過程管控，建立動(dòng)態(tài)跟蹤治理機(jī)制，確保虧損企業(yè)治理目標(biāo)按期完成。

一起參加調(diào)研的國宏集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師對(duì)虧損企業(yè)治理工作提出意見建議。集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，智鴻集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及恭城水務(wù)公司部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。